에이스와 부진자, 팀장은 누구랑 더 시간을 보내야할까

장기적인 관점이라면, 에이스다.

➡️ 왜냐면 팀차원, 장기관점에서 복리효과가 생기기 떄문이다

• 직관적으로는 부진한 팀원을 돌봐주면 팀 전체 성적이 오를 것으로 여겨짐
• 반면, 에이스는 이미 잘 하고 있어 손이 안가서 좋다고 생각하지만,
• 깊이 들여다보면 그 누구라도 개선의 여지는 항상 있으니,
• 그 개선을 도우면 더 성과를 낼 수 있음
• 에이스의 개선 효과는 저성과자의 평균회귀와는 파급력이 다름

➡️ 고성과자 두고 저성과자 위주로 챙기는건, 주식으로 치면 우량주 팔아 동전주 사는 행위

(100의 10%와 20의 20% 중 무엇이 큰지?)

♓ Why it matter

• 저성과자는 개선의 여지가 많아 빠른 효과 개선이 가능 (이건 긍정적)
• 하지만, 국부적 최적화가 팀 전체의 최적으로 보이는 착시와
• 빠른 가시적 성과로 리더의 효능감이라는 가짜 만족을 야기하여
• 더 나쁜 리더십 학습이 되기도함

♓ 에이스만 붙들고 있으면 되는가?

• 당연히 아니다.
• 이글의 목적은 우선순위를 재고하란 뜻이다.
• 리더십의 대역폭이 넓으면 모두 다 돌볼것
• 에이스는 시간의 양보단 질에 집중할 것
• 개선점을 함께 도출하고, 해결을 함께 추적
• 저성과자는 돌봐주되, 장기적 관점으로 접근
• 당장 팀의 성과에 기여하길 바라면 시간과 심정을 과몰입하게 됨
• 단기적으로 채워질 지식과, 중기적으로 연마할 기술을 구분해서 면담 및 코칭

🎓 고성과자, 저성과자 공히 살펴볼 부분

• 시간 사용 방법
• 더 넓은 관점 (인생, 회사, 산업 등)
• 개인의 경력 전개 과정 (과거, 현재, 미래)
• 직무 수행의 구체적인 부분들 (의외로 개인적 bias 있는 경우 많음)

바쁘다는 말을 하기 싫어하는 편이에요. 그래서 좀 정신 없이 지낸다고 할게요.

그래서 제 생일 자축 겸, 주말엔 간단히 호캉스를 하고 오려고 해요. 다들 봄처럼 기운이 북돋는 주말 되시길 바랍니다.

이번 호 어떠셨나요?  새로 바뀐 짧은 포맷이 이제 좀 적응 되시나요? 극도로 간결히 말하고 있는데 이해하기 어려운 부분은 없었나요?

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