W9: Ask Tony Anything
모자란 5점이 딱 5점이 아닌 이유
(부제: 빨리 만든 95점 팀 vs 느리게 만든 100점 팀)
❓CASE from 적자생존 님
신규로 채용을 했습니다. 100점이십니다. 흡족합니다. 그러다보니 기존 직원 중 95점이 보입니다.
초기 단계 스타트업에서, 시간이 걸려도 전부 100점 팀원으로 채우는게 나을까요, 95점이 섞여있더라도 빨리 팀을 구성해 성장해 나가며 고민할까요?
❗Tony thinks
전원 100점 가까운 팀원으로 채우는게 목표입니다. 하지만, 100점만 채용하는건 불가능합니다.
Because,
➡️채용에서 100점을 찾기는 극히 힘듬
➡️100점은 절대적 점수가 아니라 상대적 적합도(fitness)기 때문에, 동적으로 변할 수 있음
➡️95점이라할 때, 빠진 5점이 뭔지가 더 중요: 상황따라 1일 수도 50일수도 있음
♓What to do as a leader
✉️ Laundried conversation with 적자생존님
T> 채용면접후 100점은 어떤 요소가 작용하셨나요?
적> 주어진 상황을 이해하고, 그 너머까지 아이디어와 관심이 많았습니다. 서비스를 애정하고요. 일반적으로는 몰입과 성실성을 높게 여깁니다.
T> 95점에게 빠진 5점은 어떤 부분인가요?
적> 정해진 과업 이외에는 관심이 거의 없는 분이 제겐 95점입니다. 어떤 분은, 시간을 잘 못지키십니다. 미팅 지각이나 due date 놓치는 식으로요.
T> 적자생존님이 특별히 생각하는 문화나 방향이 있으실까요?
적> 고성과자가 자율적으로 일하는 팀을 만들고 싶습니다. 명료한 과업과 기한에 맞춰, 스스로 관리하며 완수하면 좋겠어요.
첫 ATA이라 떨리는데, 형식까지 잡아가느라 애 먹었네요.
핵심을 전달하되, 간결하려고 최대한 노력했습니다.
이야기가 잘 전달되었는지 궁금합니다.
추가로 궁금한 점이나 들려주고 싶은 경험 있으셔도 아래에 말씀 남겨주세요.
ATA 후속 질문도 추가로 받아보겠습니다.
이미 들어온 질문으로 몇회는 나갈테니, 궁금한 점 있으면 질문 DB에 넣어주세요